全面深化国资国企改革，从顶层设计上打破发展壁垒，强化机制创新，制度建设是基础，制度宣贯是抓手，制度执行是关键。近日，为强化新出台制度的约束力和执行力，由湖北联投建设管理部主导,集团20家出资公司分头组织,建管条线近1000人共同参与的制度宣贯活动圆满收官。

这是近年以来，覆盖全集团、贯穿建管条线规模最大、范围最广的一次宣贯，是对2月6日湖北联投建设管理制度宣贯会议精神的再部署、再落实，充分展现了建设管理部强化制度建设、深化制度执行的决心。2022年，集团建设管理部全面贯彻湖北联投改革转型相关要求，强化条线管控力度，高度重视制度建设，对整个建管制度体系进行了系统性重构，出台了集团建设管理、招标采购、成本管控、科技创新等六项新制度。

改革永远在路上，制度建设与执行要靠“两手抓”。根据1月31日召开的全国国有企业改革三年行动总结电视电话会议精神，国企改革三年行动主要目标任务已经完成。然而，一些制约发展的深层次体制机制障碍依然存在，必须依靠坚持深化改革来加以破解。建设管理部将在现有基础上，全面构建权责明晰、管理科学、运行高效、监督有力的建管体系，推行招标采购领域改革，建立成本管控标准清单，实现项目建设数智化监管，推进合规管理往深里走、往实里走，为集团行稳致远、进位争先提供坚实的建管保障。